Cosa sta succedendo,
con le fonti.
Concorrenti, prezzi, clienti, canali, conversazioni, cambiamenti nella categoria. MAPS costruisce il quadro e lo tiene nello stesso progetto: le notizie della categoria con la cadenza che scegli, e il quadro completo quando lo rigeneri.
E ti dice quanto il tuo brand compare quando qualcuno chiede a un assistente AI.
Prima di spendere,
trova il punto debole.
MAPS collega quello che sa, mette in evidenza tensioni e opportunità, costruisce alternative. Poi una campagna, un messaggio, un pack, un posizionamento si mettono davanti a utenti sintetici costruiti sul tuo mercato — e sui tuoi clienti, quando li hai.
Nel B2B la proposta va davanti ai ruoli del comitato d’acquisto prima di quello vero. Meglio trovare il punto debole qui che dopo il lancio.
Il mercato fuori.
E l’azienda dentro.
Ricerche proprietarie, presentazioni, analisi, CRM, dati di vendita, investimenti web e media, documenti costruiti negli anni: MAPS li porta nello stesso contesto del mercato. Ragiona con entrambi.
Valore, frequenza, recency, scontrino, categorie: gruppi di clienti reali, quelli che crescono e quelli che rallentano, e cosa fare con ciascuno.
La spesa delle piattaforme fino al cliente; con i dati AdQuest, come investono la categoria e i concorrenti, e il tuo piano.
Un PDF da ritrovare sei mesi dopo diventa conoscenza del progetto, richiamata quando serve.
«Perché questa?»
Con le ragioni davanti.
Fonti, analisi, dati interni, alternative considerate e ragionamento restano insieme, e i materiali per il board nascono dallo stesso contesto della decisione. La memoria delle decisioni conserva cosa avete deciso, perché e cosa avete scartato.
E l’agenzia resta: cambia da dove la fai partire. Un mercato già letto, un target definito, un posizionamento discusso, le ipotesi da provare — brief migliori, meno passaggi persi.
Più capacità,
meno dispersione.
In un team piccolo, MAPS prende una parte del lavoro di ricerca, monitoraggio, analisi e produzione che altrimenti compete con tutto il resto. In un’organizzazione grande, mette in relazione conoscenza che vive in posti diversi: marketing, sales, CRM, ricerca, agenzie, mercati. In entrambi i casi, la decisione resta alle persone.
Dal mercato
alla decisione.
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Le domande
che ci fanno.
Serve un reparto IT per partire?
No: si parte da brand, categoria e mercato, o dai materiali che hai. I dati aziendali entrano dopo, quando servono.
Possiamo usare i dati del CRM?
Sì: un export del CRM o del gestionale (anagrafica o ordini), oppure HubSpot. I contatti vengono pseudonimizzati.
Possiamo analizzare gli investimenti marketing?
Sì: gli investimenti web fino al cliente, e con i dati AdQuest quelli della categoria e dei concorrenti.
E se il team è di due persone?
È proprio quando le persone sono poche rispetto alle cose da fare che avere più capacità nello stesso contesto serve di più.