I quattro tipi di domande
- Situazione — «Come gestite oggi i resi?». Servono, ma poche: troppe annoiano il cliente.
- Problema — «Dove nascono più difetti?». Fanno emergere le difficoltà.
- Implicazione — «Cosa succede in officina quando un pezzo torna indietro?». Rendono visibile il costo del problema.
- Beneficio — «Cosa cambierebbe se i resi si dimezzassero?». Portano il cliente a dire lui il valore della soluzione.
Come prepararle
- Per ogni ruolo del comitato, due o tre domande per fase: il direttore acquisti e la qualità non hanno gli stessi problemi.
- Parti da quello che sai già, per non sprecare domande di situazione.
- Prepara soprattutto le implicazioni: sono le più difficili da improvvisare.
- Lascia che sia il cliente a formulare il beneficio.
Gli errori più comuni
- Troppe domande di situazione. Il cliente sente di fare un interrogatorio.
- Saltare alla soluzione appena emerge un problema.
- Domande tendenziose. Le domande guidano, non manipolano.
